beat365中文官方网站-亚洲官方网站

首页 | English
  • beat365中文官方网站
  • beat365中文官方网站
  • beat365中文官方网站
  • beat365中文官方网站

信息公开

首页 >> 新闻资讯 >> 公司新闻

公司召开2021年度人力资源工作会

时间:2021-3-12 点击:1317

    3月10日下午,公司以视频会议的形式召开了2021年度人力资源系统工作会。公司领导周赢冠、陈德兴、刘胜及公司副总师、首席专家,专业分公司、区域分公司、沙特项目执行中心、专业室、机关职能部门和公司级项目部有关负责人、人力资源系统业务骨干参加了会议。


    会议由公司副总经理陈德兴主持。


    会上,人力资源部经理陈云祥作了题为《机制与战略相匹配  人才为发展做支撑——乘势而上,开创公司人力资源工作新局面》的工作报告。


    报告回顾了2020年人力资源管理工作开展情况。2020年度,人力资源系统认真贯彻集团公司、炼化工程集团和公司的决策部署,紧紧围绕公司生产经营、改革发展和员工福祉,以“深化三项制度改革”和“推进人才强企工程”为两大主题的六个方面26项重点工作任务,工作中坚持党建引领、创新思路、精细严谨、务求实效,较好地实现了年度工作目标。

    总结了“十三五”期间开展的主要工作。十三五期间,公司人力资源工作坚持以人为本、创新思路、服务大局、支撑发展,着力调整分配机制、广开用工渠道、开发人才资源、优化员工福利,夯实系统业务基础,完善各项规章制度,整体上促进了公司人力资源价值的有力提升。

    报告同时明确了“十四五”期间人力资源工作规划。实施好国企改革三年行动计划是国企的一项重大政治责任。健全市场化经营机制、强化企业的市场主体地位、维护企业自主经营权是这次改革中一项十分重要的工作,必将在推进市场化用工、完善市场化薪酬分配机制等方面,对公司的人力资源工作提出新的更高的要求。同时,适应公司加快建成国际领先技术先导型工程公司的实际需要,机制和人才问题是当前及今后一段时期人力资源工作的重点内容。

    安排部署了2021年目标任务及重点工作。2021年,是公司“十四五”开局之年,也是公司持续推动改革转型、实现高质量发展的关键之年。人力资源工作要继续围绕薪酬、用工、人才三项主要业务持续发力,贯彻落实好年度工作会的相关工作安排,深化管理、服务大局,在工作中找准政治站位、业务方位和角色定位。


    安装分公司就项目用工管理,电仪分公司就绩效奖金分配,电仪室就“导师制”人才培养,国际商务首席专家工作室就国际商务专家作用发挥分别进行了经验交流。


   

    与会人员围绕人才强企工程责任落实、内部培训实施、优才生流动工作站、专业技术序列基层级选聘类职位评定、技能操作序列转序列管理、各业务单元绩效奖金分配、公司人才流失等方面并结合当前公司人力资源管理现状等制度和文件的内容,以及如何做好“十四五”及2021年人力资源管理工作进行了讨论,为公司人力资源管理工作更好的开展积极建言献策。


    针对研讨内容,公司总会计师刘胜提出如下两点要求:
    一要在绩效奖金分配方面,既要控制总量,又要加强绩效奖金的过程分配,做到绩效奖金严格与效益和指标完成率挂钩;二要发挥绩效奖金对项目管理人员全项目周期积极性的调动,合理拉开差距,促进利润和效率的提升,确保效益优先,公平公正。

   

    公司执行董事、党委书记周赢冠同志总结讲话,他充分肯定了公司十三五期间及2020年人力资源工作所取得的成绩,就当前及今后一段时期的人力资源工作,他提出如下要求:

    一、三支人才是支撑。鼓励员工参加集团公司和公司的各类竞赛,营造学习进取的浓厚学习氛围,大力提倡工匠精神,学习劳动模范精神,着力培养集团公司专家、技能大师行业领军人物,树立公司标杆。做好“畅通入口、盘活存量、减少出口”,既要畅通和扩大新大学生招聘、成熟人才引进、职业雇员引进渠道,又要做好内涵式提升盘活人力资源存量,还要做好人员流失分析,切实了解员工需求,做到待遇留人、感情留人、事业留人。

    二、体制机制是保障。用活用好“收入能增能减,员工能进能出,干部能上能下”三能机制,激发员工活力,提升管理效能,增强企业内生动力,推进可持续健康发展。

    三、全员培训是实招。要生龙活虎,朝气蓬勃地开展全员培训工作,充分了解员工培训需求,扩大培训的受众面和覆盖率,提高员工参与度,实现全员培训;注重实效,做好培训效果评估工作,切实提升员工综合能力素质。

    四、职位晋升是动力。持续畅通职级、职位、职称和职业资格晋升通道,各序列间职位晋升速度要保持一致性,保证序列之间的横向联通,充分给与员工上升的空间,鼓励员工在职业生涯上快步前进。

    五、薪酬分配是导向。完善薪酬分配、福利、休假、保险和激励性年金的组合激励体系,进一步优化和细化,做好薪酬福利导向,充分发挥薪酬分配激励的风向标作用。

    六、人文关怀要到位。要充分发挥组织作用,做好组织关怀,因时因地做好项目员工定期休假,进一步创造良好的工作环境和生活环境,加强企业文化建设,在文化生活上多下功夫。

    七、绩效考核是关键。要开展多维度全方位的绩效考核,坚持重能力、重业绩的原则,实事求是,公平公正,营造优秀员工脱颖而出的人才成长氛围,增强队伍活力。

    同时要求人力资源系统要加强自身建设,“打铁还需自身硬”,讲政策讲原则,统一标准,公平公正,进一步强化重实干、敢担当、勇作为的工作作风,充分发挥人力资源“促生产,增活力,提效率”作用,要按工作会安排,认真谋划,为建设国际领先技术先导型工程公司而努力奋斗,为公司长远发展提供坚实保障。

365亚洲官方网站 版权所有 2020-2025 苏ICP备10201120号
地址:南京市江宁区科建路1189号 邮政编码:211100 电话:025-87118000
技术支持:365亚洲官方网站  电话:025-87118000

苏公网安备 32011502010844号

Baidu
sogou